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扎实开展“安全生产月”活动, 不断强化安全管理基础
来源:云南交投市政园林工程有限企业副总经理眭辉 日期:2018-07-02 浏览量:998

 

今年6月,是第17个全国“安全生产月”,今年“安全生产月”的主题是“生命至上,安全发展”,今年的主题体现了习大大主席提出的“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线。安全生产关系到人民群众的生命、财产安全,更是一个企业发展壮大的前提因素。近年来,市政园林企业认真贯彻落实习大大总书记、李总理总理关于安全生产的重要讲话精神,坚决按照党中央、国务院和省委、省政府、交投集团以及经营企业的决策部署,坚持把安全生产摆在第一位,着力构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系,全力抓好各项工作落实。

 

但安全管理是一项没有终点的工作,安全管理没有最好,只有更好。在安全管理工作上,大家任重而道远。在今后的工作中,市政园林企业将以“安全生产月”为契机,从以下几方面提升企业安全管理水平。

 

一、 全面提升全员安全意识水平

 

做好安全管理工作,最重要的因素是人的意识,要做到心中有“畏”。何为“畏”?对生命安全的“畏”、对法律法规的“畏”、对规章制度的“畏”、对安全生产的“畏”。      提升安全管理水平,核心在于提升全体员工的安全责任意识。美国杜邦企业是公认的世界上最安全的企业,但杜邦企业没有专业的安全管理人员,也没有专业的安全管理部门,因为他们每一个员工,都是最为专业的安全管理者。现在大家在安全管理方面,很多员工对于安全管理的责任意识不强,只知道埋头干活。在这方面,大家还有很大的提升空间,市政园林企业将通过行之有效的安全教育培训和警示教育培训,全面提升全体员工的安全意识,从根本上夯实安全管理基础。

 

二、 将法治理念贯穿于安全生产过程

 

目前的安全生产形势,无论是新《安全生产法》的颁布实施,或是项目终生责任制的制定,无一不体现出新时期安全生产工作的要求——依法治安。这就要求大家在日常的生产经营活动中,必须依法推进安全生产工作。企业领导班子要依法构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系,定期研究安全生产工作,进一步落实各级责任,不断加大投入,强化督导考核,严明奖惩,不断提升安全生产工作水平。企业安全管理部门也要依法履行部门的安全管理监督职责,依法构建横向到边、纵向到底的安全生产监管体系,紧密围绕事故指标控制这条主线,进一步深化企业标准化建设,完善安全生产监管机制,强化监管监察能力建设,全面提升安全生产工作水平。企业也将依法完善安全生产组织体系的建立,从人、机、物三个方面提升基层一线部门安全管理水平,加大安全经费的投入和使用,从安全教育培训、施工机具的检查和维护、劳动防护用品配备等几方面进行保障。

 

三、 安全生产责任传导到位

 

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,各部门、各项目部负责人要严格落实主体责任,将安全管理的具体要求落实,通过签订安全生产责任书等具体措施,将安全生产责任层层传导、层层细化、层层压实,将安全生产责任落实到每个部门、每个项目、每个员工,真正做到“人人懂安全,人人管安全”。实现安全生产责任制的落地。通过体系建设,通过风险防控,真正将安全生产放在首位。企业安全监管部门要认真履行自己的职责,不能以“老好人”的姿态来实行,要敢于碰硬、敢于检查、敢于处罚,坚决查处各类违法违规行为,坚决将各类隐患消灭在萌芽状态。

 

四、 具体措施助力安全生产管理水平提升

 

市政园林企业在今年的安全生产管理工作上,提出了一系列新举措,从根本上完善全员安全生产责任体系。

 

一是完成安全生产责任制,层层签订安全生产责任状。

 

市政园林企业在责任落实上,一层抓一层,层层抓落实,以与经营企业签订的安全生产责任书为基准,企业主要领导与各部门、各项目部分别签订安全生产责任状。各部门、各项目部又与个人签订安全生产责任状。责任状详细列举了部门、项目部、员工在安全生产方面应尽的责任与义务,以绩效考核为奖惩手段。责任状明确规定,对于安全生产管理落实到位的,实行较好的人员,在当月绩效工资中予以奖励,对于安全管理落实不到位,实行不到位的人员,在当月绩效工资中予以扣减。实行“一票否决”制度,对触犯“一票否决”制的人员,予以扣除全部年度绩效。通过签订安全生产责任状和实施奖惩制度,时刻给员工敲警钟,提升员工安全责任意识,落实安全生产责任制。

 

二是依托“安全生产月”活动,形成安全活动常态化发展。

 

今年“安全生产月”活动,市政园林企业将开展“隐患随手拍”、“应急演练”、“安全生产宣传”、“安全教育培训”、“安全征文”等活动,并将这些活动作为常态化安全生产活动开展。真正做到“启动在六月,持续在心中”。通过安全生产活动的持续开展,让全体员工认识到安全管理的重要性,真正将安全生产的理念植入每个人心中。

 

三是开展现场检查及内业资料管理提升

 

现场检查及内业资料管理是安全管理的两个核心内容,市政园林企业将在这两个方面进行管理提升。一方面,加强现场检查的闭环管控,对隐患的排查实行三级管控,一级管控,由项目部安全管理人员负责,进行隐患排查、上报、整改及验收。二级管控,由企业安全管理部人员进行常规检查,检查安全隐患的同时检查一级管控的效果。三级管控,由企业专项检查组负责,现场检查的同时检查一级、二级管控的到位情况,真正实现有检查必有监督,实现闭环管控。

另一方面,开展内业资料标准化。由企业安全管理部人员制定内业资料清单,制定已通过体系审核的统一表格,每项工作都要做到痕迹化,每个项目部的文件夹、表格都相同。从PDCA循环上实现统一管理,提升内业资料管理水平。

 

这次的“安全生产月”是一个良好的契机,结合企业“安全生产月”的各项活动,能够给每一个员工认识到安全生产管理事关大家每个员工,事关大家每个家庭。

 

安全生产永远在路上,不能有一刻的放松,市政园林企业将努力提升安全管理水平,夯实安全管理基础,承担安全管理责任,为经营企业的安全稳定发展,贡献自己的一份力量。

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