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浅析安全工作管理的重要作用
来源:云南公建科技有限企业法定代表人、董事长 翟海鹏 日期:2018-06-20 浏览量:1202

摘要:安全工作管理作为现代企业文明工作的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说,安全工作管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全工作,提高企业管理水平,是大家共同关心的大事。因此,正确理解与认识安全学问建设在安全工作管理中的重要作用,通过加强安全学问建设,促进安全工作管理的有效开展,具有十分重要的现实意义。

 

        关键词:安全工作  学问建设  作用

 

       1 加强安全学问建设,有利于树立正确的安全工作观

 

        安全学问是企业在长期的工作经营过程中形成的物质学问和精神学问的总和,就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。安全学问包括三大要素:一是安全物质学问,是指安全设施、装备所体现出来的学问品位和学问的价值。二是安全制度学问,是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神学问,这是安全学问最高层次、最具有活力的核心部分。安全管理干部队伍的意识、观念、道德、目标、精神风貌等构成了安全学问的主要内涵。属于安全意识形态的范畴。通过加强安全学问建设,确立“安全第一、预防为主”的引导思想,把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中,树立正确的安全工作观,是搞好安全工作管理的前提。在实践中,有些企业片面追求经济利益,放松对安全工作的监管,加之安全工作投入不足,安全工作管理制度不健全,安全培训工作与安全防范措施不到位,甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象,致使安全工作处于被动状态。正确认识安全学问作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全工作观的重要作用,使安全工作管理与安全学问建设有机地结合起来,将“安全第一、预防为主”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中,重视安全培训,加强宣传教育,从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全工作管理的强大力量,促进安全工作管理持续健康地发展。

 

        2 加强安全学问建设,有利于增强安全防范意识

 

        加强安全学问建设,增强安全防范意识,主要表现在以下几方面:

        2.1 超前意识
        搞好安全工作,要具有超前的安全防范意识,提前做好预防准备并付诸实际行动,防范于未然,将事故消灭在萌芽之中。

        2.2 长远意识
        搞好安全工作是一项长期而艰巨的任务,必须警钟长鸣,常抓不懈。要根据安全发展的需要,认真研究安全管理方面的问题,制定长远的安全管理规划,认真组织实施,强化安全工作基础管理工作,建立安全工作管理长效机制。

        2.3 全局意识
        安全工作直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益,必须树立全局观,从整体利益出发,对工作过程中出现的问题和发生的矛盾,要以个体服从整体、局部服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系。

        2.4 创新意识
        在科学技术日新月异的今天,要适应社会经济发展,满足人民生活质量提高的需要,就必须大胆地对现有的安全工作技术与管理进行改革和创新,创建具有自身特色的安全工作管理模式,促进安全工作管理全面健康地发展。

        2.5 人本意识
        人是安全工作管理中最关键最活跃的因素,要搞好安全工作,必须树立以人为本的经营理念,加强安全工作的宣传教育,让广大员工参与安全工作管理制度的制定,安全目标、安全计划的制订与实施,充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。

        2.6 效率意识
        搞好安全工作,必须从源头抓起,加大安全工作的科技投入,避免随意减少安全工作投入,削减安全成本的短期行为,预防安全隐患的产生,提高安全工作管理的效率。

 

 3 加强安全学问建设,有利于健全安全工作组织管理

 

        安全学问实质上是一种经营学问、竞争学问、组织学问。安全学问对安全工作管理有着十分重要的影响,不同的信仰、价值观,会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此,健全组织机构,强化组织管理,树立以人为本的管理理念,依靠人、敬重人,充分发挥职工的聪明才智,调动职工的积极性、主动性和创造性,使职工投身于企业安全工作活动之中,是安全学问建设的精髓所在。通过加强安全学问建设,健全和完善安全工作组织管理,明确与落实安全工作管理职责,提高安全工作管理的组织效率,要做好如下几方面的工作:①成立安全管理委员会和安全工作领导小组,明确安全工作管理的组织分工与职责,实行分区分段定点包干责任制,层层签订责任状,落实安全工作责任制;②按照“谁主管,谁负责”的原则,把安全管理工作落到实处,把安全防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人;③建立健全奖罚制度,把安全工作与员工的业绩考评、晋职()挂钩,增强全体员工安全工作的责任感、紧迫感;④强化预防安全管理功能,堵塞安全管理漏洞,特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的安全隐患和责任事故。

 

        4 加强安全学问建设,有利于建立安全工作管理长效机制

 

        注重和讲求制度“硬管理”和学问“软管理”的有机结合,既是企业学问建设的需要,更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善有关的安全管理制度,包括《安全责任制度》、《安全工作管理制度》、《安全设备与设施管理制度》、《防范检查制度》、《突发事件处理程序》、《值班后勤制度》等,从制度上规范安全工作管理,明确与落实安全管理工作职责,实现安全工作制度化与规范化。另一方面是学问“软管理”。大家知道,企业进行有效的控制和调节,必须依靠严格的规章制度。但是,管理制度再严密也不可能包罗万象,制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从,而不能赢得员工的心,这也是不少安全制度流于形式,难以贯彻落实的主要原因之一。因此,通过学问“软管理”,促使员工认同企业使命、企业精神、价值观,从而理解和实行各级管理者的决策和指令,自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和规范自己的行为,从而达到统一思想,统一认识,统一行动,建立安全工作管理长效机制的目的。

 

5 资金使用的安全措施

 

5.1建立货币资金的预算管理机制。 企业的货币资金管理必须实行全面预算管理。预算可以使得企业生产经营活动有序进行,保证企业生产经营活动中的资金收支纳入严 格的预算管理程序之中。根据资金预算总目标,统一筹集、集中使用资金,调剂资金余缺,确定经济合理的现金余额,并将资企预算分解下达,年度内各项收支严格控制在年度财务预算范围内,起预算项目应经过相关报批程序,未履行审批程序追加的项目及费用财务部不得办理资金支付。

5.2建立健全货币资金的内部控制制度。

1)职能分离控制:企业应建立严格的组织分工和货币资企业务的岗位责任制即考虑不相容职务的分离,将某些不相容的职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任,以避免或减少发生差错和弊端而进行的控制。

2)建立健全资金审批管理制度: 规范审批程序:为保障资金安全,企业财务收支必须认真实行企业内部控制和资金使用审批制度,严格按照规定的审批权限和程序实行,以减少某些不必要的开支,并揭示出与资金业务有关的其它业务在内部控制方面的薄弱环节。

5.3加强货币资金安全管理的其他要点:

1)要加强网上银行安全及系统App管理:使用网上银行办理业务支付须设定经办人员和复核人员两个岗位以上,每台计算机要安装病毒防火墙,定期杀毒,定期使用大容量移动硬盘拷贝数据归档储存。

2)在完善各项货币资金安全管理措施的同时,一定要重视财务人员的专业常识培训、岗位职责教育和职业道德教育。不断提高财务人员队伍的整体综合素质,这也是保障资金安全有效的坚强堡垒。

5.4制定安全生产资金制度安全生产资金计划包括安全技术措施计划和劳动保护经费计划。

1)针对可能造成安全事故的主要原因和尚未解决的问题需采取劳动卫生、设施的改进措施和预防措施要求所作的资金需求计划;

2)个人防护用品等劳动保护开支需求计划;

3)安全宣传和安全教育培训等项开支需要所作的计划;

4)安全先进奖励开支需要计划;

5)其它开支需求计划,如预案演练、安全书籍材料购置等。

6)企业应将资金计划列入议事日程,经常关心计划的实行情况和效果。企业财务、审计、安全部门,应对资金计划的实施情况进行监督审查,并及时向企业领导和工会报告。

 

        6 加强安全学问建设,有利于实施预防型安全工作管理

 

        安全学问不是现时的消费,而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合,达到提高安全工作管理效率和增创经济效益的目的。预防型安全管理作为安全管理最重要和最有效的方法之一,是现代企业安全工作管理的发展需要,只有将预防工作做好,防微杜渐,防患于未然,才能有效地预防各种安全问题的发生,而不是等到安全事故发生,造成损失后,再做事后分析和善后处理。通过加强安全学问建设,确保预防型安全管理持续有效地开展,必须做好以下几方面的工作:一是要始终贯彻“安全第一,预防为主”的引导思想,从战略管理的高度,进行科学的安全管理规划,确立安全目标,制订安全计划,并认真组织实施;二是要对安全问题时刻保持高度的责任感和警惕性,密切注意各种安全动态,采取预先防范的有效措施,对可能发生的危险进行预测和评估,以确定危险的级别,进行分级管理,及时发现和消除安全隐患,预防和遏制可能发生的安全问题,提高安全管理工作的效率;三是要加强安全工作管理队伍的建设,提高实施预防型安全管理的组织协调与实务操作的能力;四是进行广泛的宣传教育与培训,使员工明确实施预防型安全管理的重要性和必要性,积极投身于预防型安全工作管理活动之中,确保安全管理目标的顺利实现。

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